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LCA.BC

Le conseiller en gestion philanthropique élabore des plans stratégiques de financement et en assure l’exécution dans le but de réaliser des activités de collectes de fonds pour le compte d’organisations caritatives.

Type de sanction

Attestation d’études collégiales (AEC)
Durée de la formation : Formation offerte à temps partiel, les soirs et les fins de semaine.
Nombre d’heures de cours : 495
Nombre d’heures de stage: 75

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Conditions d’admission

Être titulaire d’un diplôme d’études collégiales ou l’équivalent.
Réussir une entrevue de sélection.

Le candidat à ce programme devra posséder les qualités suivantes :

• excellentes aptitudes en communication orale et écrite;
• bonne connaissance de la langue anglaise (lecture);
• habiletés au niveau des relations publiques et interpersonnelles;
• capacité à influencer et convaincre;
• dynamisme et créativité;
• sens aigu de l’organisation;
• grande capacité à travailler en équipe;
• autonomie, initiative et polyvalence.

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Objectifs

Au cours de la dernière décennie, la collecte de fonds a connu un développement sans précédent. Ce phénomène est grandement attribuable à l’émergence d’un nouveau contexte politique et d’une forte croissance du secteur associatif dont la résultante se traduit par une compétition féroce en matière de financement public et privé. Pour répondre à cette tendance, la gestion philanthropique nécessite une expertise de plus en plus spécialisée.

Au terme de ce programme, le diplômé en Gestion philanthropique pourra travailler en tant que conseiller en gestion philanthropique.

Le conseiller en gestion philanthropique élabore des plans stratégiques de financement et en assure l’exécution dans le but de réaliser des activités de collectes de fonds pour le compte d’organisations caritatives. Il doit principalement orchestrer des campagnes de financement, établir et maintenir des relations avec les donateurs actifs et potentiels, les partenaires et les bénévoles.

Dans l’exercice de ses fonctions, le conseiller en gestion philanthropique peut assumer une partie ou l’ensemble des tâches suivantes :

• planifier et orchestrer des campagnes de financement (campagne majeure, campagne annuelle, projets spéciaux);

• organiser des activités et événements-bénéfice;

• coordonner des opérations de sollicitation d’individus, d’entreprises, de fondations et du grand public;
• négocier différentes ententes auprès de partenaires;
• gérer les relations avec les donateurs (sensibilisation, reconnaissance et intendance);
• recruter et encadrer des bénévoles dans l’exécution de leurs tâches (animation de groupes, formation,
• accompagnement, etc.);
• appliquer des méthodes de gestion transparente en accord avec le code de déontologie de la profession;
• exercer un rôle-conseil et un leadership en matière de philanthropie au sein de son organisme.

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Perspectives professionnelles

Le conseiller en gestion philanthropique travaille principalement pour des organismes de bienfaisance et des organisations sans but lucratif (OSBL). Ces organismes sont constitués à des fins sociales, éducatives ou philanthropiques.

Le Canada se démarque dans le secteur de la bienfaisance et des organismes sans but lucratif. En effet, il est considéré comme le deuxième pays le plus actif dans ce domaine. Sa main-d’œuvre compte 2 millions de Canadiens salariés . Au Québec, il existe 46 000 organismes qui déclarent un montant annuel de recettes supérieur à 25 milliards de dollars (17 milliards de recettes annuelles en excluant les hôpitaux, les universités et les collèges).

En 2004, il y avait 81 168 organismes de bienfaisance au pays et ce nombre ne cesse de croître. Dans ce contexte fortement concurrentiel, l’augmentation et la diversification des sources de financement deviennent des enjeux primordiaux pour l’ensemble des OSBL. Notons que plus de la moitié de ces organismes dénotent des problèmes pour le recrutement de conseillers qualifiés. Les besoins de personnel compétent ont largement surpassé la capacité du marché à combler les demandes.

Selon leur formation et leurs expériences, ces professionnels de la gestion philanthropique pourraient exercer les fonctions suivantes :

• conseiller en gestion philanthropique;
• agent en gestion philanthropique;
• coordonnateur en gestion philanthropique;
• chargé de projets en gestion philanthropique;
• responsable du développement en gestion philanthropique.

Qu’il s’agisse du secteur caritatif, du domaine des arts et de la culture, des organisations sportives et du loisir, le financement dépend de la générosité de particuliers, d’entreprises et de bailleurs de fonds. À cet effet, le programme de gestion philanthropique fera une différence énorme pour celles et ceux qui y Å“uvrent déjà comme pour celles et ceux qui souhaiteraient s’orienter vers la gestion philanthropique.

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Liste des cours

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